Программы тренингов

ЖИЗНЕННЫЙ БАЛАНС РУКОВОДИТЕЛЯ

Для руководителей высшего и среднего звена.

Цель тренинга: Улучшить качество жизни за счет достижения жизненного баланса и построения эффективных межличностных коммуникаций.

Программа тренинга:

• Аудит личной эффективности и удовлетворенности процессом и результатом профессиональной деятельности и личной жизни
  Хочу-Могу-Надо;
  Самоменеджмент и самомотивация;
  Управление временем.
• Социальные роли в бизнесе и личной жизни
  Какие бывают роли?
  Какие из них я использую наиболее часто?
  Как переходить от роли к роли без дискомфорта и «ущерба» для себя и окружающих?
• Эмоциональный интеллект и его влияние на достижение целей и успех
  Эмоции, чувства и их определение;
  Как научиться понимать собственные эмоции и эмоции других людей?
  Как правильно выражать «негативные» эмоции не обижая окружающих и не испытывая чувства вины?
  Стадии эмоционального выгорания.
• Желания, мотивация, вдохновение как источники профессиональной эффективности и жизненного баланса
  От чего зависит профессиональная эффективность и жизненная энергия?
  Формирование индивидуального ресурсного состояния и управление им;
  Составление личного плана по достижению жизненного баланса.

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Программа для руководителей высшего и среднего звена, которым необходимы дополнительные инструменты управления и сопровождения сотрудников, в том числе сотрудников из «кадрового резерва» компании.

Цели тренинга:

1. Создать представление о коучинге, как составляющей эффективного управления и методе развития лидерского потенциала;
2. Повысить управленческую компетенцию руководителя за счет использования коучинговых инструментов;
3. Сформировать навык управления собственной и командной эффективностью.

Программа тренинга:

• Коучинг, как составляющая эффективного управления;
• Коучинг в организации, возможности и ограничения;
• Основные компетенции и принципы коуча;
• Развитие профессиональных навыков. Повышение эффективности работы;
• Коучинг, как механизм мотивации и лояльности персонала;
• Коучинг в командах. Инструменты и техники для раскрытия потенциала сотрудников;
• Развитие лидерского потенциала;
• Ключевые критерии эффективно работающего персонала.

В ходе программы теория будет подтверждаться практическими упражнениями, основанными на различных инструментах, используемых в коучинге : «Рамка результата», «Пирамида логических уровней», «Колесо компетенций», «Рейфреминг» и другие, при использовании которых руководители смогут оценить собственную управленческую эффективность и деятельность команды в целом, определить зоны развития и сформировать план повышения компетенций.

КРЕАТИВНОСТЬ В БИЗНЕСЕ

Программа для руководителей:

• перед которыми стоят сложные и разноплановые задачи, с высокой степенью неопределенности;
• которым необходимы знания и навыки по развитию креативности сотрудников, для способствования формированию инновационных идей и оптимальному решению задач.

Цели тренинга: 

1. Повысить эффективность работы и результат управления за счет развития творческого мышления и способности видеть многообразие возможностей;
2. Научить использовать нестандартные подходы к решению профессиональных задач, выбирать оптимальные варианты решений, переводить «проблемы» в «возможности»;
3. Создать в команде отношения партнерства и сотрудничества, через атмосферу творчества и позитивного настроя.

Программа тренинга:

• Что такое креативность? Для чего она нужна на моей должности?
• Обычные способы решения задач. Преимущества и ограничения;
• Внешние и внутренние барьеры, мешающие проявлению креативности;
• Стереотипы и методы ослабления их влияния;
• Есть ли в «проблемах» «возможности»?
• Отличие «задач» от «проблем». Перевод «проблемы» в «задачу»;
• Техника переформулирования и ее практическое применение.

В программе будут использованы различные техники для развития креативности: «Креативный прыжок»,  «Стратегия Уолта Диснея», «Рефрейминг», «Мыслительные колпаки де Боно», «Мозговой штурм» и другие.

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Тренинг рекомендуется для руководителей высшего и среднего звена, которым необходимо систематизировать знания, произвести «перезагрузку» и получить дополнительные инструменты управления для повышения эффективности команды.

Цели тренинга: 

1. Осознание возможностей и ограничений собственной управленческой модели.
2. Систематизация знаний о компетенциях руководителя.
3. Освоение новых навыков, нацеленных на управление собственной и командной эффективностью.
4. Выработка собственной системы эффективного управления в контексте целей и задач подразделения.  

Темы тренинга:

• Составляющие эффективного управления: менеджмент, коучинг, лидерство;
• Эффективный руководитель — «Менеджер» или «Лидер»?
• Роли руководителя «Быть-Иметь-Делать», изменение компетенций с ростом организации и изменением должности;
• Формирование доверия между руководителем и сотрудником, преимущества доверительных отношений;
• Управленческий цикл в менеджменте: планирование, организация, мотивация, контроль;
• Планирование: функция определения целей и постановки задач в формате «SMART»;
• Организация и тайм-менеджмент: как отличить важное от срочного и не упустить главного;
• Мотивация: инструменты выявления мотивации сотрудников или «Где у него кнопка?»;
• Контроль: как совместить контроль руководителя и проактивность сотрудников;
• Делегирование, мотивация и развитие сотрудников через делегирование
• Основные принципы коучинга и их интеграция в менеджмент;
• Использование коучинговых инструментов для формирования, управления командой и повышения ее эффективности;
• Расширение круга влияния и сокращение круга забот.

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СОТРУДНИКОВ

Тренинг для руководителей высшего и среднего звена, управляющих коллективом сотрудников с разным потенциалом к развитию, которым необходимы дополнительные инструменты для раскрытия потенциала и сопровождения сотрудников на каждом этапе жизненного цикла в организации.

Цели тренинга:

1. Дать инструменты эффективного управления жизненным циклом сотрудников в организации от найма до увольнения;
2. Определить зоны влияния руководителей на каждом из этих этапов.

Программа тренинга:

• Эффективный сотрудник какой он? Профиль должности и Профиль личности;
• Типичные ошибки подбора;
• Мотивация как движущая сила эффективности сотрудника. Как ее выявлять?
• Интервью по компетенциям, Блоки;
• Развивающие беседы: Плановые встречи график, время, содержание;
• Оценка и аттестация персонала как метод развития и управления;
• Разговор при увольнении, Как сохранить «добрые» взаимоотношения с увольняемым сотрудником;
• Юридические и Психологические аспекты увольнения.

В программе используется индивидуальная работа, работа в парах и малых группах, рассматриваются примеры из реального бизнеса и создается оптимальная управленческая модель для каждого руководителя.

ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Тренинг для руководителей высшего и среднего звена, специалистов и менеджеров по подбору персонала и всех тех, кто проводит интервью с кандидатами на вакантные должности.

Если в компании существуют сложности с принятием решений по найму того или иного кандидата, есть расхождение во мнении по оценке компетенций и кандидаты не соответствуют заявленным ожиданиям – этот тренинг для Вас.

Цель тренинга:

Улучшить навыки проведения интервью, научить эффективно использовать различные инструменты для выбора лучших кандидатов.

Программа тренинга:

• Эффективное интервью как система знаний и навыков;
• Современные источники подбора;
• Профиль должности, формирование компетенций, необходимых для выполнения работы;
• «Идеальный» кандидат: миф или реальность?
• Выявление профессиональных компетенций и личностных характеристик кандидата;
• Характеристики лидера. Как выявить «потенциал» кандидата на первом интервью;
• Подготовительный этап – работа с резюме;
• Структура собеседования, основные этапы;
• Эффективные вопросы, как избежать социально ожидаемых ответов;
• Выявление мотивации кандидатов «Где у него кнопка?»;
• Использование поведенческого и кейс-интервью;
• Основные ошибки интервьюеров;
• Комплексная оценка кандидата — вербальная и невербальная информация.

В ходе программы будут использованы различные активности: работа в парах и малых группах, деловая игра «Интервью».